Ihre Performance erfolgreich steigern
Eine überdurchschnittliche Performance ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil und wir glauben, dass der Mensch der Schlüsselfaktor dafür ist. Wir helfen Ihnen, das Ganze im Menschen und der Organisation zugrunde liegende Potenzial zu nutzen. Dazu setzen wir neurowissenschaftlich basierte Kognitions-, Verhaltens- und Managementmodelle ein.
Erfolgreiches Ändern des Verhaltens von Menschen und Organisationen gehört sicherlich zu den schwierigsten Aufgaben im Management und Leadership. Um die gewünschte Veränderung erfolgreich umzusetzen, braucht es ausgeklügelte Strategien und Vorgehensweisen. Dabei setzen wir auf wissenschaftlich basierte sowie praxiserprobte Strategien, Methoden, Tools und Vorgehensweisen. Unsere umfangreichen eigenen Erfahrungen im Management und Leadership als Manager und Unternehmer ermöglichen es uns alle Methoden und Modelle praxistauglich umzusetzen.
Lösungspakete
High Performance Coaching
Steigern Sie Ihre persönliche Performance und die Ihres Teams. Meistern Sie besondere Herausforderungen und notwendige Veränderungen.
Team Performance Booster
Durch bessere Kommunikation und zielorientiertes Verhalten zu mehr Leistung im Team!
Sanierungs- und Krisenberatung
Als objektiver und kompetenter Partner begleiten wir aktiv Unternehmen bei Sanierung sowie Restrukturierung und finden gemeinsam passende Lösungen.
Leadership der Woche
Die meisten Menschen verlieren in den ersten 60 Minuten des Tages die Kontrolle über ihr Leben.
Kundenstimmen
Vertrauensvoll, aufmerksam, scharfsinnig, auf den Punkt, herausfordernd: das Coaching mit Christian Rees half mir, bestehende Denkmuster zu verlassen.
Jörg Wetzel, CFO Lloyd Schuhe
Christian Rees hat mir und meinem Team sehr geholfen unsere Stärken zu erkennen und darauf aufzubauen. In kürzester Zeit haben wir mit dem Tool „Management Drives“ die Farbenlehre verstanden und arbeiten nun als Team konstruktiv zusammen. In unseren Workshops hat er immer den roten Faden im Blick. Durch clevere Fragestellungen und passende Beiträge aus seiner Erfahrung werden die Dinge klar. Ich freue mich heute schon auf den nächsten Workshop.
Peter Streit, CEO Funke Wärmetauscher Apparatebau GmbH
Mit Christian Rees haben wir unsere Organisation weiterentwickelt. Es war nicht immer ein leichter Prozess, aber dafür haben wir jetzt das richtige Team an Board und können uns auf den Erfolg mit unseren Kunden konzentrieren. Eine lohnendes Investment!
Anton Vetter, CEO BV&P Vermögen AG
Gemeinsam mit Christian haben wir eine klare Strategie für mein Team erarbeitet und diese schnell und konsequent umgesetzt! Durch unsere Zusammenarbeit mit Christian konnte unsere Performance gesteigert werden.
Dima Beitzke, Head of E-commerce, Baur member of the otto group
Die Zusammenarbeit mit Christian hat mich und mein Team enorm vorangebracht. Wir haben das breite Spektrum in meiner Organisation bei einem komplexen Geschäftsmodell schnell weiterentwickelt und klare Ziele für meine Bereiche definiert. Bei der Umsetzung hat Christian immer wieder wertvolle und entscheidende Impulse gegeben.
Markus Zürn, CMO A.T.U.
Herr Rees ist und bleibt für mich die richtige Wahl! Mit passenden Methoden ließ er uns Optionen und Alternativen erkennen, die wir ohne seine Hilfe nicht im Blickfeld hatten.
Robin Lötters, CEO Drahtwerk Friedr. Lötters
Die Zusammenarbeit mit Christian Rees ermöglichte uns absolute Klarheit und die beste Performance für meine Organisation. Aufgrund seiner wertschätzenden, direkten und gleichzeitig kompetenten Arbeit schätze ich Christian Rees als Person sehr. Sein Coaching unterstützte mich bei wichtigen Entscheidungen und auch in meiner persönlichen Entwicklung.
Swen Freeth, CEO quada Laserschweißdraht
Während des Erstgesprächs erlebte ich eine Art „Geburtshilfe“. Meine Entscheidung wurde klar und gefestigt. Die Wirkung äußerte sich beruflich wie privat. Obwohl mit Konsequenzen behaftet, die mich aus meiner Komfortzone treten ließen, war sie mitunter die beste Entscheidung meines Lebens.
Peter Landherr, Vertriebsmanager Vodafone GmbH
Blog
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Der neue Band der „Schriftenreihe zu Familienunternehmen“ des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) widmet sich aus strukturtheoretischer Sicht der Entstehung von Konflikten in Unternehmerfamilien. Unternehmerfamilien können aufgrund ihrer besonderen Merkmale zugleich …
Wie Sie zwischen Müssen und Wollen unterscheiden – und das Wollen zum Imperativ Ihres Handelns erhebenWir leben in einer Welt, in der wir scheinbar alles müssen. Doch fast alles, das wir als Formen des Müssens wahrnehmen, unterliegt in Wirklichkeit der freien Entscheidung eines jeden …
Wieso ist das so? Eine Studie von Deloitte belegt, dass fast die Hälfte aller Deutschen direkt nach dem Aufstehen in ihr Handy schauen. Der Fehler liegt also darin, dass wir die ersten 60 Minuten des Tages unserem Hand, widmen anstatt uns auf uns selbst zu besinnen. Genau hier schnappt die …
Besser haben als brauchen!
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