Veränderungen sind etwas Natürliches! Warum? Weil die Welt im ständigen Wandel ist. Gerade im Unternehmen werden schnelle Entscheidungen und das damit einhergehende Change Management immer wichtiger.

Veränderung setzt jedoch die Bereitschaft voraus, sich auf diese einzulassen. Genau diese Bereitschaft ist jedoch häufig sehr gering. Gerade prozessuale Veränderungen im Unternehmen werden oft als persönliche Veränderungen verstanden – das wollen die Mitarbeiter¹ nicht, denn sie haben das Gefühl, sie müssten sich verändern. Auch Faktoren wie Ängste, materielle Sorgen, Unsicherheiten, Bequemlichkeit und der Imageverlust als Person spielen dabei eine Rolle. Es entstehen Fragen wie: „Wie wird das werden und was habe ich davon?“ oder „Wie wird sich das Miteinander innerhalb des Unternehmens verändern?“.

Führungskräfte stellt diese Denkweise vor große Herausforderungen, denn sie müssen ihr Führungsverhalten individuell auf Ihre Mitarbeiter abstimmen. Und das kostet viel Zeit und Energie!

Erfolgreiche Veränderungsprozesse hängen wesentlich vom Verhalten der Führungskräfte ab.

• Führungskräfte müssen Widerstände der Mitarbeiter verstehen und die Veränderungsbereitschaft durch Sicherheit fördern.
• Sie müssen individuell sowohl auf den Einzelnen als auch auf ganze Teams zuzugehen und deren Sorgen sowie Bedürfnisse verstehen.
• Es geht darum, Veränderungen vorzuleben und ein Vorbild zu sein, damit die Mitarbeiter die Veränderung akzeptieren können.