Wie Sie zwischen Müssen und Wollen unterscheiden – und das Wollen zum Imperativ Ihres Handelns erhebenWir leben in einer Welt, in der wir scheinbar alles müssen. Doch fast alles, das wir als Formen des Müssens wahrnehmen, unterliegt in Wirklichkeit der freien Entscheidung eines jeden …
Wieso ist das so? Eine Studie von Deloitte belegt, dass fast die Hälfte aller Deutschen direkt nach dem Aufstehen in ihr Handy schauen. Der Fehler liegt also darin, dass wir die ersten 60 Minuten des Tages unserem Hand, widmen anstatt uns auf uns selbst zu besinnen. Genau hier schnappt die …
Was ist mit diesem Zitat gemeint? Es geht um Wirklichkeitskreation, sprich die selbsterfüllende Prophezeiung. Die Erwartung an uns selbst trägt unterbewusst dazu bei, dass dieses erwartete Verhalten oder Ergebnis auch wirklich eintritt. Ein bekanntes Beispiel hierfür ist der Placebo-Effekt: …
Veränderungen sind etwas Natürliches! Warum? Weil die Welt im ständigen Wandel ist. Gerade im Unternehmen werden schnelle Entscheidungen und das damit einhergehende Change Management immer wichtiger. Veränderung setzt jedoch die Bereitschaft voraus, sich auf diese einzulassen. Genau diese …
Die zwei wichtigsten Grundregeln Ihr Mitarbeiter Paul verfolgt nicht mehr das Teamziel. Eine Kündigung ist unausweichlich. Doch wie laden Sie zu diesem Gespräch ein, wie führen Sie es und wie gehen Sie mit den Reaktionen des Mitarbeiters1 um? Laut einer Studie der Psychologin Manuela …
Wir Menschen lieben es, Geschichten zu erzählen. Über ein Problem zu reden, gibt uns ein gutes Gefühl, obwohl wir nichts dagegen getan haben. Meist regen wir uns noch dazu auf. Warum ist das so? Ein Problem anzupacken bedeutet, eine Entscheidung darüber zu treffen, wie das Problem angegangen …
Ganz oft fragen mich Leute, wie man Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden kann. Es ist GANZ EINFACH! Wir müssen wissen, was wir wollen und was unsere Ziele sind, die wir verfolgen. Alles, was diese Ziele beeinflusst, ist wesentlich, alles andere gehört zum Unwesentlichen. Das …
Sicherlich eine Aussage, welche alle Berater und Lehrer aufschreien lässt. Denn deren Kernaufgabe ist es Wissen weiterzugeben. Meiner Meinung nach sind Menschen belehrbar, doch man stößt immer wieder an die Grenze, wo Belehrung und Ratschläge nicht weiterhelfen. In diesen …
Wie viele unentdeckte Talente schlummern eigentlich in den Menschen, mit denen wir Tag für Tag arbeiten? Welche Fähigkeiten stecken in den Menschen in Ihrem Team? Wie gelingt es diese Größe, zu entdecken? Wir wissen zu wenig von den Talenten anderer und oftmals wissen diese es selbst auch …