Performance and value based Leadership Program

Die bessere Version des Zusammenarbeitens

Sie wollen nachhaltig die Performance in Ihrem Unternehmen oder Geschäftsbereich erhöhen und mehr Eigenverantwortung in Ihrem Team haben, um mehr Zeit für das Wesentliche zu haben.

Die klassisch hierarchische Unternehmensführung stößt an ihre Grenzen. Insbesondere in Bereichen mit hohem Veränderungsbedarf steigt die Unzufriedenheit des Managements mit den bisherigen Führungsmodellen, denn diese wurden in einer Zeit entwickelt, als Prozessstabilität das zentrale Erfolgsmerkmal für Unternehmen war. Die Technisierung der Prozesse stand dabei im Vordergrund.

In Zeiten immer stärker wachsender Veränderungsgeschwindigkeiten sind eine schnelle Adaption und zukunftsorientierte Entwicklung die entscheidenden Erfolgsindikatoren. Diese zentralen Anforderungen haben wir gemeinsam mit den aktuellsten Erkenntnissen der Neurowissenschaften und der Psychologie kombiniert und ein Programm entwickelt, welches im Unternehmen eine zielorientierte Organisation schafft. Diese kann sich schnell und flexibel auf Basis von elementaren Werten anpassen und entwickeln. Dabei nutzen wir Elemente aus dem New Work, Agility sowie Design Thinking, aber auch traditionelle Methoden wie OKRs und Fokus sowie verhaltensbasierte Transaktionsmodelle.

Mit einem ganzheitlichen und praxiserprobten Programm zu mehr Performance

Wir haben dazu ein Programm entwickelt, das sicherstellt, dass Sie Ihre Zielsetzung erreichen. Dabei setzen wir eine aus der Praxis entwickelte Methode ein.

1. Wir analysieren Ihre Organisation und entwickeln dann gemeinsam das zukünftige Organigramm. Die zukünftige Geschäftsleitung mit Geschäftsverteilungsplan wird festgelegt.
2. In einem gemeinsamen Workshop mit der Geschäftsleitung zeigen wir Ihnen die wichtigsten und modernsten Leadership Techniken und ermitteln den eigentlichen Antrieb jedes einzelnen Teammitglieds. Mittels dieser Techniken ist es Ihnen möglich, eine nachhaltige Führung zu etablieren.
3. Anschließend entwickeln Sie in einem begleiteten Prozess als oberste Führungsebene die Unternehmenswerte. Diese gelten dann für die Zukunft als Leuchtturm in Bezug auf Verhalten und Entscheidungen.
4. In einem moderierten Workshop legen die Mitglieder der Geschäftsleitung über Objectives and Key Results (OKRs) die Unternehmensziele verbindlich fest. Wir stellen dabei die Stringenz der Ziele sicher und lösen mögliche Zielkonflikte frühzeitig auf. Darüber hinaus sorgen wir für ein adäquates Zielniveau.
5. In gemeinsamen monatlichen Meilensteinsitzungen überprüfen wir die Zielerreichung und entwickeln entsprechende Maßnahmen zur Sicherstellung der Zielerreichung. An konkreten Praxisbeispielen besprechen und üben wir Problemlösungen und leiten notwendige Verhaltensänderungen im Team ein.
6. In einem gezielten Prozess rollen wir das Programm sukzessive über die ganze Organisation aus.